Д.Кейрси. NT — Стратегический интеллект.

Фрагмент из книги Д.Кейрси «Please understand me II»

Стратегический интеллект Мыслителей (NT) проявляется в их умении работать с системами, то есть находить сложные ходы и способы добиваться четко обозначенных целей, будь то Координатор, формулирующий объемные задачи, или Инженер, создающий комплексные предприятия. Стратегические цели труднее разглядеть, нежели тактические и логистические, ибо тактика и логистика конкретны и поэтому более явны и понятны, нежели абстрактные «хитрости» NT. Хотя Мыслители, как и все остальные, хотят, чтобы тип их интеллекта был по достоинству оценен начальниками, подчиненными и коллегами, большинство из них сомневаются в том, что другие способны понять особенности стратегического интеллекта.

Конечно, те Мыслители, кому повезло оказаться в научном центре технической организации или в компьютерной компании Силиконовой долины (в этихучреждениях работают в большинстве своем Мыслители), ощущают, что их нетривиальный интеллект используется по назначению. Однако среди белых воротничков вряд ли найдется больше одного-двух NT, которые не сомневаются в способности окружающих не только разглядеть, но хотя бы представить себе их стратегические возможности. Те же Мыслители, кому повезло найти дело, где можно применить свои стратегические навыки, периодически чувствуют одобрительное похлопывание по спине и с удовольствием занимаются той работой, которая им нравится.

Не только другие типы личности сталкиваются с проблемами понимания стратегического интеллекта Мыслителей, но и сами Мыслители иногда не до конца понимают сами себя, так как этот вид интеллекта определяется сложной взаимосвязью разнообразных качеств. Вспомним, что NT могут исполнять четыре варианта стратегических ролей: Фельдмаршалы фокусируются на иерархическом порядке, Руководители — на последовательном порядке, Изобретатели — на функциональных организациях, а Архитекторы — на конфигурациях организаций. Чтобы было проще запомнить особенности интеллекта NT, рассмотрим схему, ранее представленную в шестой главе этой книги, которая показывает стратегические роли Мыслителей и их варианты, а также виды деятельности, которые им хорошо удаются.

Как указывалось выше, стратегический интеллект Мыслителей наиболее ярко проявляется в двух интеллектуальных ролях, которые я определил как Координаторы и Инженеры.


Стратеги-Координаторы

Координаторы испытывают наибольший интерес к порядку в систематической работе, нежели в организации. Это планирующие Мыслители, то есть те NT, которые знают, что именно они хотят видеть сделанным и когда это должно быть сделано, и которые не стесняются брать на себя руководство другими людьми, дабы привести свой план в действие. Наиболее компетентные Координаторы проявляют себя в двух из шестнадцати вариантов интеллектуальных ролей: экспрессивного Фельдмаршала и замкнутого Руководителя.

Фельдмаршал (ENTJ) лучше других Мыслителей организует иерархический порядок, то есть естественным образом управляет человеческими возможностями и материальными ресурсами, которые требуются для выполнения стратегического плана и уверенности, что цель достигнута. Изабель Майерс называла этот тип «лидерами лидеров». И действительно, в армии Фельдмаршалы как никто другой умеют мобилизовывать предоставленные им силы для военных операций. В сфере бизнеса ENTJ с такой же легкостью дают указания, подбирают персонал и ресурсы, которые должны помочь достичь желаемой цели. Несмотря на свою малочисленность и редкость, Фельдмаршал—самый заметный из Мыслителей, потому что никогда не стесняется предложить свою помощь и взять ответственность за выполняемые действия.

Руководитель (INTJ) — мастер последовательного порядка, или построения последовательности действий в рамках комплексных проектов, которые ставят целью избежать непредвиденных обстоятельств и принять все необходимые меры для того, чтобы проект функционировал. INTJ осматривают сложившуюся картину орлиным взором и, получив полномочия, начинают определять стратегию, систематизировать приоритеты и создавать схемы производственного процесса, призванные минимизировать время и затраты на достижение поставленной цели. Рассмотрим Томаса Эдисона, волшебника из Менло-Парка, владельца бесчисленных патентов на изобретения. Не будучи столь выдающимся изобретателем, как его соперник Никола Тесла, Эдисон значительно превосходил его в способности координировать поток усилий подопечной команды инженеров. Другими словами, Руководитель незаменим в создании чрезвычайных планов, учитывающих все возможные варианты развития, но менее успешен в создании иерархических структур, отражающих взаимосвязь частей комплекса. В проектах INTJ не допускаются никакие чрезвычайные ситуации и никакие «если», тогда как в чрезвычайных планах отсутствуют части как таковые. Руководитель не так бросается в глаза на рабочем месте, как колоритный Фельдмаршал, и скорее будет ассистировать компетентному лидеру, нежели возьмет командование на себя. Но когда его начальник оказывается в замешательстве перед выбором эффективных мер, Руководитель чувствует себя вынужденным повернуть дело в нужное русло.

Приведенная ниже схема показывает наиболее вероятный профиль ролевого развития
Мыслителей, которые становятся успешными Координаторами.

Нужно отметить, что стратегическая роль Инженера отходит здесь на второй план, потому что в данной сфере Координаторы меньше практикуются. Также обратите внимание на то, что дипломатические и тактические роли редко составляют конкуренцию стратегическим ролям потойже самой причине—случайной и незаинтересованной практике с минимальным вниманием к результату. Так как дипломатия принадлежит к числу абстрактных операций наравне со стратегией, то она более интересна Координаторам, чем тактика, которая по природе своей конкретна. Поэтому типичный Координатор, как правило, более искусен в сфере дипломатии, чем в тактике. Что касается логистики, то лишь небольшое количество Мыслителей находят ее интереснее стратегии и поэтому в большинстве своем игнорируют ее и редко используют. Соответственно, когда дело доходит до логистических ролей, Мыслители-Координаторы не проявляют здесь таких успехов, как в стратегии.


Стратеги-Инженеры

Инженеры исполняют свою «толковую работу», используя организационную сторону стратегического интеллекта. Это спонтанные Мыслители NT, которые умеют применять научный подход на практике, создавая прототипы и опытные модели. Это также информативные Мыслители, которые предпочитают обсуждать свои проекты и достижения, а не отдавать другим приказы. Два из шестнадцати вариантов интеллектуальных ролей в наибольшей степени соответствуют Инженерам: экспрессивные Изобретатели и замкнутые Архитекторы.

Изобретатели (ENTP) разрабатывают механизмы, которые должны соответствовать поставленной задаче. Человеческая цивилизация зиждется на тысячах технологических решений, созданных Изобретателями, большинство из которых не получили за это никаких наград. Грандиозное по своей значимости изобретение — паровой двигатель — навсегда вписало в историю имя его создателя Джеймса Уатта. Но более мелкие изобретения, например, устройство для сцепки вагонов, приняты как само собой разумеющееся, а имена их авторов известны единицам. В отличие от Руководителей, которые разрабатывают и координируют исполнение операций, Изобретатели редко стремятся на руководящие должности, получая удовлетворение от работы в лаборатории. И хотя их идеи и разработки ориентированы на окружающий мир, и в этом смысле ENTP можно назвать «общительными», руководители часто их недооценивают, а окружающие не выражают признательности за открытия. К счастью, этих изобретательных Инженеров интересуют исключительно разработка технологий и создание опытных образцов, так что они не останавливаются в ожидании одобрения, а переключаются на решение очередной интригующей их задачи.

Архитекторы (INTP) составляют структурированные планы производства множества окружающих нас орудий: не только единичных зданий, но целых городов; не только одного самолета, но целой авиакомпании; не только одного конкретного ружья, но комплексной системы стратегических вооружений. Томас Джефферсон, который был INTP, создал не только план застройки Университета Вирджинии, но и разработал планировку студенческого кампуса, а заодно и академический учебный план. Архитектура и изобретательство идут рука об руку, и один и тот же человек играет обе роли, создавая опытную модель и реконструируя ее до тех пор, пока она не достигнет функционального совершенства. Модели легко поддаются непосредственной проверке и инспекции, тогда какумственные операции, предшествовавшие их создан ию, остаются невидимыми глазу, и поэтому INTP более славятся результатами своих трудов, нежели инженерными способностями. К счастью, единственное, что действительно имеет значение для Архитекторов, — это модель, матрица факторов, структурный оттиск, и поэтому они с легкостью позволяют более ярким Фельдмаршалам и Руководителям быть в центре внимания. И дело не в том, что они не способны координировать действия. Например, Линкольн, которому пришлось играть роль Координатора в условиях бездействия Конгресса и малого опыта военачальников, отлично справился с командованием Федеральными военными силами. Он ни в чем не уступал своим лучшим командующим Гранту и Шерману в деле координации действий многочисленных военных сил индустриального Севера. Но чаще всего Архитектор счастлив выполнять работу, связанную с дизайном систем, определением частей структуры и установлением взаимосвязей между этими частями, чтобы достичь конечной цели — планирования самой эффективной организации.

Приведенная ниже схема показывает наиболее вероятный профиль ролевого развития
Мыслителей, которые становятся успешными Инженерами.


Обратите внимание, что стратегическая роль Координатора отходит на второй план, потому что в данной сфере Инженеры меньше практикуются. Также обратите внимание, что дипломатические и тактические роли редко составляют конкуренцию стратегическим ролям — по причине того, что деятельность здесь носит ситуативный характер, не отличается энтузиазмом и вниманием к полученному результату. Так как наравне со стратегией дипломатия относится к числу абстрактных операций, она больше привлекает Инженеров, чем тактика, которая по своей природе конкретна. Поэтому типичный Инженер, как правило, более преуспевает в дипломатии, чем в тактике. Что касается логистики, то по сравнению со стратегией Мыслители проявляют к ней поверхностный интерес и редко к ней прибегают, надеясь, что другие прикроют их в этом вопросе. Соответственно, когда дело доходит до логистических ролей, Мыслители-Инженеры не достигают здесь таких же успехов, как в стратегии.

Работники, обладающие стратегическим интеллектом, встречаются крайне редко, поэтому нужно уметь их различать и ценить; то же самое можно сказать и про лидеров-стратегов.

Хотите узнать свой темперамент? Пройдите этот небольшой тест!

Популярные сообщения из этого блога

Показатели эффективности персонала в сфере услуг

Д. Кейрси. ТЕМПЕРАМЕНТ И ХАРАКТЕР

P2M: ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ