Краткие итоги форума PMINNOVATION 2013: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — ПРОВОДНИК ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

11.04.2013 прошел первый в России бизнес-форум PMInnovation: Управление проектами — проводник инновационного развития. Форум, с моей точки зрения, стал открытием для России новых тенденций и нового понимания роли управления проектами в развитии страны, как в бизнесе, так и в органах государственной власти. В ближайшем будущем это будет главной движущей силой в преобразованиях нашей экономики на уровне крупнейших корпораций и государственных структур.


Выступило много интереснейших докладчиков, в числе которых я бы особенно отметил следующих:
  • В.А. Першуков, Член Правления, заместитель генерального директора — директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации РОСАТОМ. Рассказ содержал очень полезную информацию о том, как корпорация управляет огромными долгосрочными (до 100 лет вперед) инновационными проектами с большим числом участников (более 40 000 чел.).
  • С.В. Опёнышева, Заместитель Председателя Правительства Ульяновской области, руководитель аппарата Губернатора и Правительства Ульяновской области. В докладе было продемонстрировано множество внедренных с помощью проектного управления новаций, что пока еще необычно для органов государственной власти, но крайне позитивно и имеет хорошие перспективы.
  • Хироши Танака, Профессор, основатель Японской ассоциации управления проектами, соавтор новейшего стандарта управления проектами P2M. Хироши рассказал про глобальные мировые тенденции в экономике и особой важности скорейшего внедрения в России практик управления инновационными проектами на крупных предприятиях.
  • Ю.Г. Ященко, Директор Департамента по развитию организационного потенциала Управления крупных и капитальных проектов Блока Разведка и Добыча ОАО ТНК-BP Менеджмент. Самый захватывающий доклад о настоящей, лучшей и пока еще единственной в стране практике управления проектами капитального строительства в нефтегазовом секторе. Доклад вызвал сильный резонанс у слушателей и резко поменял отношение многих, в том числе мое, к некоторым основным заблуждениям, которые широко распространяются у нас в стране при попытке бездумного внедрения СМК и проектного, программного и портфельного управления по западным стандартам. Ярко и красочно рассказал о роли Хироши Танака и стандарта P2M в становлении системы управления крупными проектами ТНК-BP.
  • С.Д. Бушуев, основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами UPMA, д.т.н., профессор, академик НАН Украины. Отличный доклад про организационные патологии, возникающие при попытке создания проектных офисов без привлечения опытнейших специалистов в этой сфере. Так же, на секции по методологии управления, очень подробно объяснил, в чем достоинство японского стандарта P2M по сравнению с западными, и почему нельзя бездумно пользоваться ни одним из стандартов.
Так же выступил я, с докладом по теме стратегической интеграции в комплексных ИТ-проектах автоматизации бизнеса.



Популярные сообщения из этого блога

Показатели эффективности персонала в сфере услуг

Д. Кейрси. ТЕМПЕРАМЕНТ И ХАРАКТЕР

P2M: ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ