Сверка учета РСБУ и МСФО в 1С:ERP 2.0 для западной фармацевтической компании

Выполнил работы для российского подразделения крупной западной фармацевтической компании по сверке учета РСБУ и МСФО в 1С:ERP 2.0.

В состав работ входило:

  • Определение причин несоответствия оборотов РСБУ и МСФО
  • Исправление ошибок в коде системы
  • Доработка механизмов трансляции оперативных данных и данных РСБУ в проводки МСФО
  • Помощь по исправлению ошибок в учете РСБУ
  • Помощь при закрытии месяца по МСФО
Все работы проводил на базе системы 1С:ERP 2.0.


В ближайшее время планирую записать урок о доработке механизмов трансляции МСФО в 1С:ERP 2.0/2.1.

Роман Цованян

Популярные сообщения из этого блога

Показатели эффективности персонала в сфере услуг

В сфере услуг основные показатели эффективности деятельности относятся к категории показателей труда персонала. Эти показатели являются первичными, т.к. затраты на персонал - это прямые производственные затраты, и при их оптимизации очень важно иметь объективные индикаторы работы сотрудников (а субъективные всегда найдутся).
Далее...

Д. Кейрси. ТЕМПЕРАМЕНТ И ХАРАКТЕР

Фрагмент из книги Д.Кейрси «Please understand me II»

Однажды в Стране Оз четыре странника отправились в опасную дорогу. Каждому из них не хватало нужной черты характера, и каждый хотел найти великого волшебника Страны Оз и попросить у него помощи.Льву не хватало смелости. Раньше он был сильным и опасным хищником, но теперь он стал трусом и потерял веру в себя. Он мечтал о том, что волшебник вернет ему храбрость. «Я знаю, что буду счастлив, только когда стану храбрым», — сказал он.Дороти боялась, что навсегда потеряла дорогу домой. «Тотошка, — говорила она своему щенку, — неужели мы никогда на вернемся в Канзас?» Дороти была смелой девочкой, но сейчас ей было страшно и одиноко. Она хотела, чтобы волшебник Страны Оз вернул ее на ферму к дяде и тете. «Лучшее место на земле — родной дом», — сказала она.Железный Дровосек считал, что у него нет сердца. Он был нежным и добрым, но ему казалось, будто он насквозь проржавел и не способен к любви. Он хотел, чтобы волшебник подарил ему горячее, лю…
Далее...

P2M: ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

Управляя изменениями в компании, создавая сложный продукт, даже просто планируя длительную поездку, мы вольно или невольно управляем проектами. По сути, любая многосоставная задача может считаться проектом. Но всегда ли результаты проекта соответствуют тому видению, которое было у нас на этапе планирования? Всегда ли участники проекта действуют согласованно, разделяют общее понимание целей?

Причины того, что запланированные результаты не достигаются, могут быть различны, но все они так или иначе связаны с отсутствием работающей системы воплощения идей в реальность.

На наш взгляд, системой управления проектами, наилучшим образом отвечающей на вызовы глобальной экономики и глобальной конкуренции, является P2M (сокращение от Program and Project Management). Система P2M — один из основных мировых стандартов в управлении проектами, родина которого — страна восходящего солнца. P2M базируется на простых принципах, основной из которых — рассмотрение проекта с точки зрения создания новой ценнос…
Далее...